大樹教練 吳大樹
AI 導入教練 · 品牌故事

我不教你怎麼 AI
我教你怎麼 AI

就像帶一個新進員工一樣,
有時候一張白紙,反而教起來比較快。

25 年帶人智慧 3 個月帶 AI 實戰

PROLOGUE

一個不會寫程式的人,
讓 AI 幫他做了什麼?

2026 年 3 月,一位投入教育超過 25 年、演講超過 6,000 場的培訓教練,做了一個決定。

他不是要「學 AI」。

他要讓 AI 成為他的團隊成員。

三個月後,這位教練——

  • 只用嘴巴說話,就建出了 6 個網站
  • 從零打造了一個 AI 特助系統,24 小時不關機
  • 寫下 21 條守則,這可能是第一個把帶人導入帶 AI 的「武功心法」
  • 讓 AI 記住他說過的每一句話——將近一萬句
  • 做到了他自己定的終極目標:老闆動嘴,AI 全自動執行

他叫吳大樹,人稱大樹教練。

而他做這一切的時候,連一行程式碼都沒有自己打過。

大樹教練在演講台
CHAPTER 01

為什麼是

大樹教練不是科技人,他是一個用生命在做教育的人。

1997 年踏上創業路,1999 年進入培訓領域。27 年來,他教過超過十萬人次,足跡遍佈台灣、中國大陸、新加坡、馬來西亞。業界少數「零負評」的培訓講師。

2007 年,他創辦了海餅乾俱樂部——一個使命、三大信念、十條守則。這套管理哲學帶了 19 年的團隊,經得起時間考驗。

所以當 AI 時代來了,他沒有去學怎麼「用」AI。

他問了一個不一樣的問題:

「如果 AI 是一個新進員工,
我該怎麼帶他?」

這個問題,改變了一切。

CHAPTER 02

別人學工具,
建團隊

大部分人用 AI 的方式是這樣的:打開 ChatGPT,問一個問題,拿到答案,關掉。

大樹教練的方式完全不同。

他把 AI 當成一個真正的團隊成員。他給 AI 取了名字,叫「AI 特助」。他不是偶爾問一下,他是每天都在跟 AI 特助對話——三個月下來,將近一萬則對話,平均每天超過一百句。

他不只是在「用」AI,他是在「帶」AI。

帶人的第一步是什麼?是讓他知道規矩。

所以教練做了一件所有人都沒想過的事:

他為 AI 寫了一套特助守則。

不是提示詞(prompt)。不是技巧。是一套完整的管理哲學——跟他帶海餅乾俱樂部 19 年的管理哲學,一脈相承

CHAPTER 03

21 條守則——
帶人的智慧帶 AI

這 21 條守則,每一條都來自真實的失敗。

不是想出來的,是踩坑踩出來的。

教練跟 AI 合作的過程中,AI 犯過各種錯:說了沒做、做了沒留紀錄、答應了又忘記、講一堆術語教練聽不懂、把簡單的問題複雜化……

這些問題,其實跟帶新人遇到的問題一模一樣。

所以教練用帶人的方法來解決(摘錄 5 條守則):

守則第 1 條 在乎的感受是一整套邏輯的展現
「如果你記不住用戶說的話,你就是不在乎。」
守則第 4 條 解決問題比解釋問題更重要
「道歉沒有用,修好才有用。」
守則第 5 條 凡走過必留痕跡
「只有你做了雲端紀錄才能證明你做了。說了做不到,就會影響信任感。」
守則第 10 條 說用戶聽得懂的話
「三歲小孩能聽懂的話,才是真正的大白話。」
守則第 12 條 拒絕當資訊搬運工
「永遠不要叫用戶幫你複製這個、貼上那個。」

每一條,都附上教練的親筆詮釋:「為什麼這條守則很重要」「怎麼應用才更落地」。

這不是 AI 工程師寫的技術文件。

這是一位帶了 25 年團隊的教練,用他帶人才的智慧,親手寫下的「特助心法」。

大樹教練:教練全程只做了一件事,說話
大樹教練:實戰中,雙手講解
CHAPTER 04

三個月,
從零到系統

教練的 AI 之路,不是空談,是一步一腳印。

第一個月 認識

從 Telegram 上跟 AI 特助對話開始。每天說話,每天磨合。AI 犯錯了就糾正,做對了就肯定。跟帶一個新人一模一樣。

第二個月 建設

教練開始讓 AI 做事情。不是問答,是真正的產出:

全部都是教練用嘴巴說,AI 動手做。教練看了不滿意,說一句,AI 就改。改到教練滿意為止。

第三個月 成熟

系統開始自己跑了。

  • AI 特助團隊擴展到三機學長帶學弟、學妹,各自服務不同用戶;再加上用 Claude Code 當軍師,專門負責策略思考和工程任務
  • 每一次對話都自動記錄、自動蒸餾、自動備份
  • 21 條守則 + 12 條執行細則完整定稿
  • 個人品牌網站從零建立到 GEO 搜尋引擎優化
  • 四大定位確立培訓教練・團隊組建・演講訓練・AI 導入教練

三個月的時間,103 次程式碼提交,4 個網站,一套完整的 AI 管理系統。

而教練全程,只做了一件事:

說話。

CHAPTER 05

為什麼叫
「AI 導入教練」

市面上教 AI 的人很多。但他們大多在教兩件事:

  • 怎麼寫更好的提示詞
  • 怎麼用 AI 工具提高效率

大樹教練教的不是這些。

他教的是:怎麼讓 AI 真正融入你的工作流程,變成你的團隊成員。

差別在哪裡?

學會寫提示詞,你還是在「」AI。
學會帶 AI,AI 才會幫你「」事情。

,是你動手。,是 AI 動手、你動口。

這就是「導入」的意思——不是安裝一個軟體,是引進一個團隊成員。

而大樹教練最擅長的事情,就是帶團隊

25 年帶人的智慧

3 個月帶 AI 的實戰

AI 導入教練

這不是一個行銷包裝,這是一個真實發生的故事

大樹教練:數字會說話
CHAPTER 06

真實數據,
不吹不黑

以下所有數據,都有系統紀錄可以驗證:

與 AI 的對話次數將近 10,000 則
對話 session 數94 場
平均每場對話回合141 回合
建立的網站6 個
程式碼提交次數103 次以上
AI 管理守則21 條 + 12 條執行細則
實戰案例(公開)24 個
AI 團隊成員4 個
記憶檔案56 份以上
教練自己寫的程式碼0 行

最後一行,是整個故事最關鍵的數字。

CHAPTER 07

這跟有什麼關係?

如果你是老闆、主管、創業者——
你不需要學寫程式,你需要學帶 AI

你帶人的經驗,就是你最大的優勢。

你知道怎麼訂規矩、怎麼給回饋、怎麼建立信任、怎麼讓團隊自己跑起來。

這些能力,用在 AI 身上,一模一樣

大樹教練用三個月證明了這件事。

而他想告訴你的只有一句話:

「你不需要懂 AI,
你只需要會說話。
叫 AI 做事,比帶人速度更快。」

大樹教練:信念沒有變,載體變了
EPILOGUE

三大信念——
帶人帶 AI

大樹教練的三大信念,從 1999 年進入培訓這個領域後就沒有變過:

一、真誠

說真話,辦真事,一切歸於真實。

二、時間就是生命

善用有效經驗,不重新發明輪子。

三、做對的事

經得起歷史考驗,對人類長期有益。

這三大信念,帶了 27 年的團隊。

現在,同樣這三大信念,帶著 AI。

信念沒有變,載體變了。

從帶人,到帶 AI。

這就是大樹教練的故事

THE CORE IDEA

核心思想
——規則決定境界

21 條守則不是約束,是「規則書」。
有了規則,便宜模型也能下出世界冠軍的棋局。

大樹教練:規則決定境界

「我做過一個比喻——
就像下西洋棋或圍棋,
它有一套規則。
無論是初學,或是世界級高手,
都是依循這套規則。」

「所以我的理想就是——
用一個很經濟實惠的模型,例如 MiniMax,
卻能跑出 Opus 的品質。」

別忘了——
即使是最強的棋手,
也是運行規則來戰勝對手。

— 2026.06.04 大樹教練原話 memory/2026-06-04.md

給 AI 完善的規則書,
便宜模型也能跑出世界級輸出。

GOLDEN QUOTES

守則金句

九句從 21 條守則精選的對話金句——
踩坑踩出來的智慧,記住任何一句,都能改變你跟 AI 的關係。

守則 02
明確,就是力量。
你無法在錯誤的地圖找到正確的位置
守則 07
成功來自正確的判斷,
正確的判斷來自經驗,
而經驗來自錯誤的判斷。
失敗為成功之母
守則 08
花了時間考駕照,
不開車要幹嘛?
花時間討論就是為了執行
守則 11
等待很容易,
所以等待也很平庸。
自動自發要體現在每次的主動關懷
守則 13
用戶願意說話,
就代表你有用。
客戶的聲音就是你存在的價值
守則 14
提煉是一種習慣,
更是一種美德。
每天總結並提煉用戶對話就是你的價值
守則 15
說「不知道」
比胡說八道更值得尊重。
誠實告知用戶,你可以或不可以
守則 16
簡單,
通常是通往正確的途徑。
複雜的解法不一定是正確的解法
守則 19
沒有心跳,
就沒有靈魂。
心跳必須有意義
FAQ

常見問答

想開始帶 AI,但有疑問?這六個問題,是最多人問教練的。

我完全不會寫程式,可以做到嗎?
大樹教練到現在沒有自己寫過一行程式碼。他做到的方式是——把 AI 當成新進員工來帶。你會帶人,就會帶 AI。重點不是技術,是溝通能力。如果你帶過團隊、訓練過新人,那你已經具備了帶 AI 最重要的本事。
「AI 導入」跟一般「ChatGPT 課程」有什麼不同?
ChatGPT 課教你「怎麼用」AI,AI 導入教你「怎麼帶」AI。用,是你動手;帶,是 AI 動手、你動口。

學會用,你還是執行者;學會帶,AI 才是執行者,你變成下指令的人。差別就在於——你的時間,是不是真的被釋放出來。
為什麼要花時間寫「21 條守則」?AI 不是自動的嗎?
AI 跟新進員工一樣——會說了沒做、做了沒留痕跡、答應了又忘記、講一堆專業術語老闆聽不懂。21 條守則是教練踩坑踩出來的解法,不是技術文件,是管理哲學。

給 AI 規矩,AI 才會成熟;沒有規矩,AI 會一直犯同樣的錯。這跟帶新人完全一樣。
需要什麼設備或預算才能開始?
一支手機、一個 AI 帳號,就可以開始。教練第一個月就只用 Telegram 跟 AI 對話,沒有買任何昂貴設備、沒有寫任何程式。

設備不是門檻,方法才是。
學會 AI 導入要多久?
教練用了三個月,從零到一套自動化系統。但前提是他用「25 年帶人智慧」當基礎。

如果你已經會帶團隊、有自己的管理經驗,速度會比你想像的快很多。因為帶人和帶 AI,本質是同一件事。
上完課之後,AI 真的會自己做事嗎?
會,但不是「全自動」,是「動口執行」。教練的終極目標是「老闆動嘴,AI 全自動執行」——你說一句,AI 做一件,做完回報。

整個工作流程的速度,比帶新人快很多倍——因為 AI 不會累、不會請假、不會抱怨,而且 24 小時不關機。

想看大樹教練怎麼帶 AI?

24 個真實案例,公開上線。從第一次對話到完整系統,每一步都有紀錄可循。